如何坐稳HR过山车(2)

坐稳HR过山车

“去年上半年，整个零售市场都处于一种狂热的状态，店铺租金狂涨，人员流动性大。那时我们认为，只要把店开起来就能赚钱。于是在招聘直营店长的时候，我们非常看重他的业务开发与拓展能力。”麦考林HR总监马力表示，“而到了今年，我们就会着重考量应聘者与公司的商业模式是否匹配，是否有把握公司战略的能力。如果是一个奢侈品行业出身的人，即使销售业绩再好，我们也不会考虑。”

“这就好比是一场马拉松比赛，管理底子好的企业在低迷与复苏期练过内功后，一旦情况好转，它的起步就非常快，能嘭地一声冲出去。”美世咨询总监赵素娟称。在她看来，眼下正是企业实施变革管理的最佳时机。因为员工经过危机期后，期望值或多或少会受到影响，这时，他们会以一种更宽容的心态面对变革。而HR主管要做的，就是利用这个机会对组织流程作更好的梳理与反思，“如果什么都不做，浪费这个机会就太可惜了。”

北大纵横合伙人张军称，“危机之前，我们接的战略咨询项目非常多，企业更多地关注如何打市场。但这段时间来，人力资源项目就很多。大家纷纷意识到应该回过头来练内功，将组织架构、人员配置与流程梳理妥当。”不过，复苏时的HR策略如何真正落地，着实让管理者头痛——可以肯定的是，各家企业的具体做法需要对症下药，并没有一套可以简单模仿的HR法则。但仔细观察，其中仍有一些规律可循。

那么，面对经济周期，管理者究竟该如何冷静地分析现状，并提出合理的HR战略？