聪明主管的管理策略(2)

找到团队的“关键员工”

作为新任的年轻主管，有的下属比你经验丰富或者资深再正常不过。最起码他对这个团队的了解要比你深得多。因此，如果你首先可以利用好“关键员工”的力量，就一定能取得事半功倍的效果。“关键员工”分为几类：能力最强的员工、人缘最好的员工、资历最老的员工、最懂得应用新技术的员工（电子网络、人际网络），以及最不好管理的员工。

你如果能先取得这几类员工的认可，并点燃他们对部门工作的热情，那么你的工作开展就会顺利得多。过去，我们常说“下属就是要放大领导的能量”，而今天，上司也更应该放大下属的能量。每个人的力量都是有限的，但是通过一个人的力量，去汇聚更多人的力量，那么团队的力量就将是几何级的增长。同样，关键员工的认可以及对你的态度，将会影响到更多下属对你的态度。