如何成为老板的心腹？(8)

有人推荐了一名国际通讯巨头的高级销售总监，老板非常重视，亲自谈过几次。出于对大而复杂的环境的多重考虑，我们主要以事业的发展前景来吸引他，没有给职位和薪酬的突破性承诺。我们的说服工作比较有成效，候选人很向往，向公司辞职，受到周围人的强烈反对，他的上司说：“我以为你去哪儿呢，原来去一个国企，你去哪儿也不能去那儿呀。我现在不担心了，你根本走不成。”销售总监的自尊心颇受打击，对我的老板说：“给我半个月时间容我再考虑考虑吧。”老板很着急，但不好表露，也只得耐心等待。新平台最需要的是核心人员，此人能否入职具有标志意义。这半个月里，我时常联络销售总监，告诉他我们公司的最新进展，有利的国家政策或消息。踌躇中候选人真诚地问我：“汪漪，你个人觉得未来能做成吗？你怎么看老板这个人？”