酷派老总认为四大系列坚持精品化战略(3)

四大系列坚持精品化战略

众所周知，酷派每年推出数十款手机，如此多的机型必然会分散设计师的时间和精力，面对这种情况，如何才能保证做出精品手机呢?如今手机外观设计同质化日益严重，酷派又如何保证设计方面的创新呢?张光强表示，酷派之前在做运营商定制机时，由于价位层级不同，多多少少会带来设计同质化的问题。但是从2014年开始，酷派的策略重新划分出大观、S、K、Y这四个系列，将之前的诸多产品进行合理分类整合，整个ID设计都是由郭总和我亲自招聘的固定团队组成。首先，我们会从资源上去保证它，比如说从大观这个系列，郭总每周都要跟所有的团队开会，因为这里面不光是ID设计的问题，还有很多器件、硬件的布局和时限性，我们合作的工艺厂商是不是有足够的水平去制作，要去挑选最好的模具厂商，包括材质的选择都是挑最好的。它会涉及到整个系列的团队都要保证这样的设计资源，比如对S、K这些系列，每一款产品的设计都是我带着设计师一起完成，因为工业设计师要去设计工业造型的趋势和材质的应用，但是里面要支撑着它做薄、做小、材质做好，设计师的创意能不能被实现出来，实际上那个工作的难度会更大。除此之外，虽然每年看起来酷派有很多个型号的产品，但实际上里面有很多都是几个不同的网络制式版本之间共用外观的。对于ID设计来讲，做了一个ID以后，三个运营商版本都可以使用，通过这种方式来减少ID设计的数量。张光强还透露，实际上酷派每年做至少做了300个以上不同的ID，从这300个里面来选择最后上市的造型。每个月我们的设计师都会做非常多的手板，比如圆一点的、方一点的，通过这种方式，去挑出一个更好的。所以设计师的创意不是他只聚焦一个，苹果也不是这样做的，他在很多的概念里面选出来，ID实际上是被选出来的，不是说你可以想一个东西然后就做出来。