李国茂: 选好导师，让专业支持渗透到创业项目的实践中

李国茂，天津意库导师型孵化器发起人、首席导师 2011-11-30

我们的孵化器已开始运转，导师团队采取的是动态合约制，也就说会不但更新，根据孵项目、企业的情况聘任新的导师。与其它孵化器相比，我们的最大差异就在于有导师指引，而且是一对一或多对一，导师甚至会与项目、企业一起工作，随时为孵化项目提供指导。正因为如此，我对导师的聘用有更清晰的要求，首先导师必须有创业经历，这样的经验是学校教育、培训很难获得的，并且是成功创业者，这样才有示范效应与参考价值。其次，我们的导师要有明显的过人之处，或是专业领域的权威、或是实战专家、或营销高手，这样才能有效弥补孵化项目的不足。现在聘用的导师基本上是符合这个要求的，其中一些还创新领域的明星企业家。我们希望导师还能有出色的演讲能力与参热情，导师的作用主要是影响孵化企业的核心成员，需要很强、很系统的沟通能力，让创意、方法被成员所接受、认同、执行，好的演讲能力还能创业者保持良好的创业状态与热情，始终保持充沛的动力。当然，能够成为孵化器导师者，亦应该充满热情，热爱、支持创业事业，只有这样我们才有从事这项目工作的不竭动力。我们孵化器已启动，我们的事业已展开，我们也期待着更多的创业者、导师加入到我们的队伍中来。