困惑如何当前辈的领导(2)

如何当好前辈的领导

如何当好前辈的领导，一度成了林斌上任之初的最大烦恼。最初，林斌按照“年长为尊”的传统，尊敬老张并主动听取他的意见。可两人同在一间办公室，有时下属拿着工作报告进来请示时，还没等林斌开口，老张就像没事人一样，要么起来倒茶喝水，要么干脆出去待一阵子再回来。有时候林斌实在抹不开面子，也征求一下老张意见，可老张总说：“你是主任，你看着办吧。”

跟过去单枪匹马做一项工作不同，走上管理岗位，林斌感到更多的是如何协调关系。真是“屁股决定脑袋”，过去他还一直觉得原来的主任完全就是个“老好人”，哪哪都要摆得平，还要掌握下属的特点和性格，针对不同人采用不同方式进行激励，尽可能让大家朝着一个目标使劲。但就这样一件简单的事情，现在落到自己头上，还真的需要花更多时间去思考。

这是个新的挑战，它耗费了林斌的大部分精力和时间，有时就连下班回家后脑子里想的也都是这些事，严重影响了他的家庭生活。工作和生活混为一谈的状态，让他觉得疲惫不堪。

如果凡事都去向前辈请教，那部门主任的存在还有什么价值？可如果按照自己的主张行事，老张又一定会觉得年轻人不把他放在眼里。到底该怎么办呢？

长此以往，落下的结果是，部门的业绩不仅没有增长，反而出现了滑落。不仅如此，出版社内部的议论，也让林斌感到了前所未有的压力。但林斌实在难以在老张面前摆出一副“领导”的面孔，在他看来，这绝对是下策。

到了年终总结，部门领导述职的时候，老张第一个发言。在社领导和全体同事面前，他“就事论事”地表示：“一些部门的年轻管理者水平，我看还有提高的空间”。