员工眼中并非“金钱至上”(2)

纵观当今一些优秀企业，他们的工资水平也许并不是最高的，但却吸引留住了他们所需要的许多优秀的人才，原因是这些优秀企业除了给员工经济收入报酬外，还满足了员工在工作过程中感受到的尊重、友谊、关怀、个人价值及获得的学习机会、发展空间等。

相反，如果过多地看重物质激励因素而忽视了员工的心理因素的作用，则不仅会达不到预期的效果，反而会带来一些负面的影响，例如：企业为争取或留住某些优秀的人才不得不增加工资开支，导致企业的人工成本不断上升。

而且有很多的问题也并非是工资能够解决的。同时，由于把公司与员工的关系设定在雇佣与被雇佣、工作与报酬的关系中，其缺少感情联系的纽带和必要的信任基础，造成员工对企业的忠诚度和满意度降低，严重的就会导致企业与员工之间形成一种对立的局面。

如此，管理者的权力和威信也会下降，造成管理难度的增加。不但很难调动员工的工作积极性和责任感以及培育员工的主人翁地位，并且也很难形成一个良好的工作氛围和正常的价值观体系。这样就导致企业中人性化和精神层面的东西没有了，大家只是看钱干活，多给钱多干活，少给钱少干活，不给钱不干活。

员工眼中并非“金钱至上”

因此，对现代企业来说，关注员工的心理报酬因素并用这些因素去弥补薪酬机制中的缺陷和不足，是实现有效的薪酬管理不可缺少的环节。这样，企业减少了对过高的薪资水平的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。尤其是对于高层次的人才和知识型的员工，内在的心理报酬很大程度上左右着工作满意度和员工的工作绩效。

在此建议企业从如下几方面考虑：

1、增加精神奖励。提高物质奖励自然皆大欢喜，但对于因实力不济而力不从心的中小企业来说，精神奖励同样也能达到良好效果。

2、注重员工兴趣的激发和培养。

3、改善企业内部员工的人际关系。

4、告诉员工发展方向。公司用不同的方式告诉员工发展方向，让员工看到自己的发展前景。

5、营造良好的工作环境。