任正非谈备胎计划 一夜之间“转正”

任正非是华为技术有限公司主要创始人、总裁，公司发展期间，任正非曾多次荣升胡润富豪榜，2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。近日，有关任正非谈备胎计划的报道引起业内的高度围观和热议，下面，我们一起来了解一下吧!

伟大的格局，产生伟大的企业。

2019年5月16日，

美国总统特朗普签署命令：

禁止美企使用华为电信设备。

此外，美国还以国家安全为由，

将华为列入出口管制实体名单，

限制美企向华为出售技术产品。

有的美国反华议员，

在社交账号上宣称——华为已死。

就在这些人得意忘形的时候，

华为旗下芯片公司海思总裁何庭波，

发表了致全体员工的一封信：

“今天，命运的年轮转到这个极限而黑暗的时刻，

超级大国毫不留情地中断全球合作的技术与产业体系，

做出了最疯狂的决定，

在毫无依据的条件下，

把华为公司放入了实体名单。

今天，是历史的选择，

所有我们曾经打造的备胎，

一夜之间全部转‘正’……

确保了公司大部分产品的战略安全，

大部分产品的连续供应。”

何庭波发表致员工信后，

华为轮值董事长胡厚崑对外宣布：

“能够保障在极端情况下，华为经营不受大的影响。”

真是不得不佩服任正非15年前实施的“备胎”计划。

今天，再来讲讲任正非。

1危机意识

2002年，华为跟美国思科公司打了一场非常知名的官司。

这场旷日持久的官司，

引起了任正非的深思：

“如果有一天，我们被限制了怎么办?”

于是2004年初，

任正非找到得力干将何庭波：

“给你2万人，每年4亿美金，一定要站起来，减少对美国芯片的依赖。”

何庭波当时吓傻了，

因为华为刚刚经历了几场大危机，

囊中其实并不宽裕，

但任正非竟然要花这么多钱搞芯片。

看着何庭波惊悚的表情，

任正非说了一句话：

“你只管搞芯片，钱不用担心。”

一转眼，15年过去了，

在1800亿元经费的支持下，

海思芯片终于杀进世界前五。

2018年9月2日，

海思发布全球首款7纳米智能芯片麒麟980，

该芯片揽获了六项世界第一。

2018年，华为手机销量超2亿台，

其中一半用的是海思麒麟芯片。

何庭波发布致员工信后，

有人嘲讽：“备胎还是跟进口主胎有差距。”

虽然一些备胎是有差距，

但不能因此而否定任正非，

光是15年前能想到做备胎，

这种战略思想就超过很多人几条街了。

2大局意识

这么多年来，

华为跟中兴一直是竞争对手，

手机市场的竞争，

通讯设备的竞争，

从国内到国外，从来没停过。

但是2018年，

中兴被美国封杀和制裁后，

任正非却下了一条指令，

要求法务部和中兴全面和解，

在知识产权上与中兴有关的诉讼全部取消。

任正非还写了一封信告诫员工：

“不要趁火打劫，

不要落井下石，

不许在这个时候，

去挖中兴的墙角，

抢对方的客户。”

虽说在市场竞争上，

我们是竞争对手，

可当面对敌人打过来时，我们是战友。

任正非真是格局非凡。

3淡泊名利

2018年12月18日，

在庆祝改革开放40周年大会上，

党中央、国务院表扬了100名改革先锋，

马云、马化腾等人都在列，

但就是没有任正非，

很多人都觉得很奇怪。

前不久，央视《面对面》栏目揭开了这个谜底。

记者问任正非：

“听说是您主动向深圳市委市政府申请别加上自己的?”

任正非笑着回答说：

“是，真的。

因为我是这样想的，

如果参加社会活动，

就要消耗精力。

我想集中精力搞搞华为，

我觉得我的精力，

要放到自己内部的方面上。”

40年改革开放只选100名改革先锋，

这是多么大的荣誉啊，

但任正非竟然给拒绝了。

15年前也是一样：

2004年，央视年度经济人物要颁奖给任正非。

任正非知道后，

立马派人去央视公关，

坚决把自己撤了下来。

“不做企业明星，只做明星企业。”

这就是任正非的理念。

4不混圈子

中国有四个顶级圈子。

第一个是“华夏同学会”。

成员有马云、马化腾、李彦宏、刘永好、王健林、冯仑、郭广昌、李东生、柳传志等人。

同学会一年举办两次，

每次由一个同学承办。

第二个是“中国企业家俱乐部”。

主席是柳传志，成员包括王石、马蔚华、马云、郭广昌、王健林、牛根生、俞敏洪、李书福等人。

这是一个活动频繁的圈子，

企业家们经常聚在一起唠嗑。

第三个是“江南会”。

由冯根生、郭广昌、沈国军、鲁伟鼎、宋卫平、丁磊、陈天桥、马云等八位浙商发起。

第四个是“泰山会”。

会长柳传志，理事长段永基。

由中国具有相当影响力企业老总组成，

每年只发展1家会员单位。

中国的商界大佬，

几乎都加入了这四个圈子。

只有一个人例外——任正非。

“不结盟，不建圈子，

也不走圈子，同时警惕圈子。”

开放但不结盟——这就是老任的发展观。

5善于学习

一位网友在朋友圈爆料，

我在高铁上遇到了任正非，

“任正非在我边上现场办公，全英文啊。”

十几年前，

在一次董事会上，

任正非对副总裁们说了一句话：

“将来董事会官方语言是英语，

我自己60岁了还在学外语，

你们这些副总裁就自己看着办。”

60岁了，还学英语，

任正非真是爱学习啊。

看着爱学习的任正非，

我想起了一句话：牛逼的人很早就开始牛逼了。

大学的时候，

任正非读的专业是建筑学，

后来因为找不到工作，

他就开始自学电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术。

1977那一年，

他研发出了我国第一台空气压力天平，

获得全军技术成果一等奖。

任正非就是这么一个善于学习的人，

他多次在华为内部会议上强调“知本论”：

“你做不好本职工作，实质上就是没有学好。”

6非常务实

冯仑讲过一个故事：

“有一天，华为的人突然给我电话，

说任总想请我参加一个活动。”

冯仑来到活动现场后，

发现柳传志等大佬都来了，

冯仑觉得今天一定要谈大事。

可会议开始后，任正非却说：

“今天请大家来呢，

就是为一件事：帮我想一想校训。”

活动的起因是这样的：

任正非的母校是贵州都匀一中。

该校校长找到任正非，

“希望你捐点钱支持母校发展。”

任正非就问校长：

“校训是什么?”

校长答不上来。

任正非就对校长说：

“如果你不把校训搞清楚，

不讲清楚为什么要办学校?

怎么样办学校?

办成什么样的学校?

你不说清楚这个事，

那我不能给你钱。”

校长支支吾吾。

任正非就又对校长说：

“你要说不清楚，

我找朋友来帮你说清楚，

然后你们都认可，

就按这样做，我就支持你。”

于是任正非就搞了这么一个活动，

然后都匀一中就有了自己的校训——立志·崇实·担当。

从这件小事就可以看出任正非一大特质——务实。

圈内人提到任正非时，

都喜欢说一句话：“他务实到可怕。”

7懂得分享

你知道2017年华为员工平均工资是多少吗?

我们来看看华为2017年财报：

2017年华为销售收入6036亿元，

支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元，

华为有18万员工，

均分到每个人是77.94万元。

平均年薪77.94万元，

老任可真是大方啊!

我去查了一下华为的股份情况：

华为虽然是任正非创办的，

但他的股份占比只有1.01%。

华为员工的工资为什么这么高，

因为任正非把98.99%股权分给了他们。

就因为任正非懂得分享，

华为才聚集了700多名数学家，

800多名物理学家，

6000多名基础研究专家，

60000多名专业工程师。

任正非表示还可以稀释自己的股权，

“乔布斯只拥有苹果0.8%的股份，我要向乔布斯学习。”

当你把企业定义为个人，

那真正为企业操劳的就只有你一个人，

当你把企业定义为社会，

整个社会的人才才会向你涌来。

8同甘共苦

2017年春节，

当我们都在享受天伦之乐时，

73岁的任正非却去了玻利维亚。

玻利维亚是高原地区，

气候比西藏还要恶劣。

任正非转了三次飞机，

花了大半天时间才抵达。

老任为什么要在春节去这个地方呢?

因为这里有华为派驻的员工，

他要去那里看望他们。

任正非曾经做出过承诺：

“只要我还飞得动，

就会到艰苦地区来看你们，

到战乱、瘟疫……地区来陪你们。

我若贪生怕死，

何来让你们去英勇奋斗。”

于是利比亚开战前两天，

老任飞往那里看望员工。

于是阿富汗战乱危险时期，

老任飞往那里看望员工。

于是北冰洋开始转冷的时候，

老任赶去那里看望员工。

…………

“我经历过两次空中危险，

幸亏飞行员迫降成功。

利比亚要开战了，

我连续奔驰一千多公里，

才坐上了最后一架飞机……”

任正非真是牛逼。

▲ 华为最早的办公室

9极度偏执

“谁再胡说多元化，谁下岗。”

2000年之后，

深圳房地产发展得很快，

于是，部下给老任建议：

“随便要点地盖盖房子，

就能轻松实现一百亿利润。”

但任正非一口就回绝了：

“挣完了大钱，就不愿意再回来挣小钱了。”

2010年之后，

华为周边开始建新城，

又有部下向老任建议：

“随便要点地盖盖房子，

就能轻松赚取一百亿。”

任老板一听，拍桌子吼道：

“华为不做房地产这个事，

早有定论，谁再提，谁下岗!”

从此，再也没人敢提房地产。

1987年，43岁的任正非，

拿着凑来的21000元，

在深圳一个烂棚棚里创立了华为。

他有一个很偏执的梦想——成为世界一流的通信设备供应商。

任正非把这个梦想称为“主航道”。

1998年，华为出台了《华为基本法》。

基本法的第一条就是——“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。”

中途，做房地产本可以爆发。

中途，做互联网本可以爆发。

中途，做资本运作本可以爆发。

但任正非从不为这些诱惑所动：

“华为就是一只大乌龟，

二十多年来，只知爬呀爬，

全然没看见路两旁的鲜花，

不被各种所谓的风口所左右，

只傻傻地走自己的路。”

正因为任正非如此偏执，

华为才成了今天的华为。

任正非非常喜欢乔布斯，

因为他跟乔布斯一样偏执。

10共赢思维

这几年，华为发展极为迅猛，

于是有的华为人便喊出口号：

“灭了三星，灭了苹果。”

任正非听到后非常生气，

便在消费者BG年度大会发出警告：

“‘灭了三星灭了苹果’之类的话，

无论公开场合，还是私下场合，

一次都不能讲，谁讲就罚谁。”

接着，任正非又说了一番话：

“苹果、三星、华为，

都是构成世界终端的稳定力量，

我们要和谐、共赢、竞争、合作。

我们的对手是谁?

烧钱的公司。

因为它不是以客户为中心的，

想通过烧钱垄断市场，然后敲诈客户。

我们目的不是敲诈客户，

而是合理赚取利益，

帮助客户也共同成长。

所以在这个价值体系上，

我们要确立三星、苹果、OPPO/VIVO其实都是一个商业模式的朋友。”

任正非这格局这气度，不服不行。

11胸襟开阔

前不久，任正非接受加拿大媒体的采访，

大大方方地说了一件事情：

“我的家人也在用iPhone，

尽管苹果是华为的直接竞争对手，

但不可否认，

乔布斯是改变人类社会的伟人。”

我非常敬佩任正非这一点——胸襟开阔。

这一年多时间来，

美国政府四处打压华为，

任正非本来有理由牢骚满腹，

但他从来没有煽动情绪，

而是极度的克制，

在最大的压力下坚持常识。

在华为内部的会议上，

任正非多次强调一件事情：

“坚定地向美国学习，

永远不要让反美情绪主导我们的工作。

在社会上不要支持民粹主义，

在内部不允许出现民粹。

不能有狭隘的民族主义。”

3月份，美媒CNN记者问任正非：

“在华为未来发展中，哪方面是让您最兴奋的?”

任正非回答说：

“我最兴奋的是美国对我们的打压。

因为华为公司经历了三十年，

我们这支队伍正在惰怠、衰落之中，

很多中、高级干部有了钱，

就不愿意努力奋斗了。

一位名人说过：

堡垒最容易从内部攻破，堡垒从外部被加强。

我们这个堡垒正在松散、惰怠之中，

美国这样一打压，

我们内部受到挤压以后，

就更团结，密度更强，更万众一心，

下决心一定要把产品做好。

我们为此还应该感谢美国。”

任正非的胸襟真是开阔啊!

我什么要讲任正非呢?

其实就是想说一句话：有什么样的创始人，就有什么样的企业。

一个企业能走多远能做多大，

完全取决于其创始人的格局。

从这一点上来说，

我相信华为一定会渡过难关，

驶向更广阔更浩瀚的水域。