LOHO觅丽季: 专注高品质美瞳，引领新时尚潮流

LOHO集团是一家专注时尚的眼镜企业，在全国有1000多家线下门店，还有官网、天猫、京东等线上渠道，同时通过直播自媒体等途径，把流量导向私域市场。觅丽季是LOHO去年刚从日本收购的品牌，经过紧张的筹备，今年5月正式亮相，推出了全新的产品系列，可可盛宴系列。觅丽季一投放市场，就得到众多消费者，特别是年轻消费者的喜爱，在短短的1个多月的时间就闯入天猫618商家新锐榜，勇夺第四名的佳绩。

觅丽季的美瞳是从梦幻般的可可美中汲取的色彩灵感，有三种花色，肉桂热可可、杏仁可可酥、焦糖淡可可三种。它可以完美诠释一人四镜、从功能性到场景型转变的效果，用户可以根据自己的喜好自由选择，搭配上眼妆，妆容更显高级完美。这款美瞳还有一个非常突出的优势，就是美瞳的含水量高达55%，戴上后，眼睛一整天都保持湿润，感觉非常舒服，消费者有着很好的产品体验。

觅丽季热销的秘诀在哪呢?我们试着从如下方面分析：

严格控制产品质量，坚持持续改进，用技术创造价值，质量赢得市场，紧跟市场潮流，提高产品性价比，提升公司市场竞争能力。

质量是企业的生命，是企业对自己、客户的承诺，觅丽季一直坚持紧抓产品质量，打造优质品牌，树立良好企业形象。觅丽季主营彩色隐形眼镜，为满足不同用户需求，开发的产品周期包含：日抛、月抛、半年抛。觅丽季重视美瞳花纹的设计与更新换代，目前市场上很多品牌是以月为单位上新，而觅丽季供应能力强，持续对产品进行更新和升级，完善产品供应链，可以快速应对消费者的需求，达到每周更新。

LOHO下一步的产品策略是重点打造短周期产品日抛型镜片，目前美瞳市场中日抛价格约在12元，每月大几百的费用让消费者望而却步，而觅丽季通过规模化的标准化的生产，可以将日抛价格降到一半左右，价格亲民，产品的高性价比吸引了年轻时尚一族的眼球。

LOHO认识到企业要振兴，要获得长足发展，需要招收和培养优秀的人才，做到人尽其用，发挥其最大潜力。LOHO非常重视人才的挑选和培养，以高薪吸引优秀设计人员，保证不断开发出符合市场需求的产品。

走自有品牌道路，推行DTC销售模式，以互联网为主要平台，直接向消费者提供产品输出和价值输出。

LOHO一直坚持自有品牌、自有设计，始终将渠道牢牢掌握在自己手中，只有自己研发设计，才能保证产品的产量和质量。LOHO推行DTC销售模式，借助自建的电商渠道、社交媒体等线上媒介传播，通过线上低成本和高效运营的优势，直接向消费者输出产品，以高性价比吸引消费者，提升企业与消费者之间的粘度，增加消费者的购买转化率。

LOHO目前搭建了一个完整的新零售体系，以技术和数据为驱动，构造了兼顾线上和线下的“全场景+全客层”生态平台。线上配置了人脸识别应用、AI试戴、线上验光等技术，让用户足不出户就可以体验验光，挑选心仪的产品。线下配有精密的验光设备和专业的验光师、场景搭配师，执行最严格的21步验光标准，还提供贴心的时尚搭配建议，让用户得到最佳体验。线上线下的数据一体，大大提高了LOHO的运营效率，销量稳步上扬。

建立充满柔性的供应链体系，适应多变的市场环境，站稳中国市场

中国有7亿近视人口，美瞳作为彩色隐形眼镜，有着巨大的潜在需求，目前美瞳成熟供应链企业集中在韩国和中国台湾，生产出的产品主要契合日本用户需求，并没有挖掘中国人真正的需求，LOHO意识到一定要建立自己的供应链和工厂，后续将把美瞳供应链转移到国内，满足国内客户需求，深耕中国市场，打造中国人的时尚美妆美瞳。

LOHO的供应链体系是充满柔性的供应链，可以适应多变的市场需求。当前市场显示越来越多样化和个性化，需求的不确定性大大增加，只有充满柔性的供应链体系，才能对变化极快的市场做出快速及时的反应。

LOHO做为时尚眼镜第一品牌，将重点进入美瞳赛道，并于短期内进入头部品牌。相信不久的未来，觅丽季将不断提升产品品质，生产更多的好产品，满足消费者的需求，进一步提升在中国市场的销售及影响力，发掘更多的市场契机。